Профессионал, которого мы представляем, эмигрировал из Ливана в Париж, где он начал свою карьеру в области архитектуры, чтобы затем поехать в Саудовскую Аравию. Там он начал работать в Al Hokair Group, где прошел путь от руководителя проекта до генерального директора в сфере досуга, гостеприимства и развлечений. Он был одним из тех, кто создал первый тематический парк в Эр-Рияде, столице Саудовской Аравии. Позже он присоединился к Al Othaim в качестве генерального директора отдела отдыха и туризма.
Amusement Logic: Вы изучали архитектуру в Ливане и начали свою карьеру в качестве руководителя проектов в Париже для студий J.J. Ory & Partners, где проработали 5 лет. Как вы попали в Париж и чем занимались?
Жан Хабре: Отсутствие безопасности и гражданская война в Ливане в то время подтолкнули меня, как и большинство молодого поколения, которое не принимало того, что происходило в стране, на поиски лучшего будущего. Поскольку я говорю на французском, предпочтительным местом назначения была Франция. Я оказался в J.J. Ory & Partners в Париже, одной из крупнейших консалтинговых фирм того времени, где я в основном занимался ремонтом недвижимости и зданий, классифицированных в Париже как «в черте города». Там я изучил множество технических и административных процедур в этой области.
А.L.: Из J.J. Ory & Partners вы перешли в Al Hokair Group. Как произошло это изменение?
Ж. Х.: У меня был брат, который работал в Саудовской Аравии, и он посоветовал мне поискать возможности в этой развивающейся стране, где в то время многое происходило. Это была «саудовская мечта»… Я посетил ее и встретился с директорами Al Hokair Group. Этот семейный бизнес находился в стадии развития и нуждался в тех знаниях, которыми я владел. Так началась моя история успеха.
А.L.: 23 года вы проработали в Al Hokair, где начали как руководитель проекта и дошли до генерального директора. Это долгий опыт, но как проходил этот рост в компании?
Ж. Х.: В то время у группы не было никакого отдела, который бы управлял разными направлениями развития. Поскольку я был архитектором, для меня было естественным начать работать в этой области. Но чтобы понять реальные потребности и оптимизировать проекты, необходимые для основных направлений деятельности компании в сфере досуга и гостеприимства, мне нужно было сначала понять, как она работает. Когда организация семейного бизнеса начала готовиться к публичному размещению и запуску IPO (публичное предложение продажи) на местном фондовом рынке, было важно улучшить корпоративное управление и отделить собственность от менеджмента. Совет директоров предложил мне управлять их развлекательным подразделением. Я взял на себя эту задачу почти 8 лет, и результаты оправдали их ожидания.
А.L.: В качестве генерального директора вы с самого начала отвечали за развитие и деятельность сектора аттракционов группы в Саудовской Аравии, Объединенных Арабских Эмиратах (ОАЭ) и Индии. Какие проекты того периода вы бы выделили и почему?
Ж. Х.: На протяжении более шести десятилетий имя Al Hokair напрямую связано с развлекательными проектами в Саудовской Аравии. В начале 21 века тенденцией была разработка Семейных развлекательных центров (FEC) в новых многофункциональных проектах. Одной из первых задач был переход от эксплуатации парков на открытом воздухе к контролируемой температуре в помещениях. Мы достигли нескольких договоренностей с владельцем наиболее важных торговых центров, чтобы организовать в них свою деятельность, и модель оказалась крупнейшим генератором трафика. Затем мы создали Al Hokair Land, открытый в 2002 году, первый тематический парк в Эр-Рияде, объединивший в одном пространстве уголки со всего мира.
Впоследствии экспорт наших знаний стал чем-то естественным, и в 2007 году мы начали развивать наши проекты в ОАЭ, где нам удалось открыть 10 центров, большинство из которых с одним и тем же девелопером из Индии. Когда этот девелопер создал первый торговый центр в своем родном городе, он предложил нам стать партнерами.
А.L.: Ваша работа была очень успешной в первое десятилетие 2000-х годов, когда сектор рос на 15% ежегодно в регионе. В чем секрет этого успеха?
Ж. Х.: Есть несколько факторов. Дружественная деловая среда с большой поддержкой инвесторов, владельцев брендов и девелоперов — одна из них. Затем — панорама экономической стабильности, в которой секторы досуга и развлечений несут очень мало факторов риска для своего бизнеса. Также существовала потребность в этом виде деятельности, качественных предложений которого практически не было на рынке. В то же время обширные знания и отношения с основными местными и международными консультантами и поставщиками в этом секторе были для нас большим преимуществом. И если мы рассмотрим более поддающиеся количественной оценке данные, макроэкономические показатели демонстрируют большой потенциал, например, что существует многочисленное молодое население или что средний доход семей хороший, а их покупательная способность для досуга высока.
А.L.: В последнее время у вас появилось больше ответственностей по разработке проектов в сфере отдыха, туризма и гостеприимства. Как развивалась эта стадия?
Ж. Х.: Благодаря опыту в разработке многофункциональных концепций («multi-venues»), начиная с исследования до реализации и эксплуатации, в различных масштабах и локациях, от тематических парков, проектов FEC, отелей и курортов до жилых и многофункциональных комплексов. Я работал с руководством международной гостиничной сети в качестве представителя владельца и руководителя проекта первого отеля Holiday Inn в Эр-Рияде и многих других. Я также управлял преобразованием некоторых корпоративных гостиничных комплексов в оздоровительные и восстановительные центры, предлагающие велнес и спа. Кроме того, я приобрел обширный опыт работы с семейными развлекательными центрами, лицензированными и основанными на интеллектуальной собственности (IP), такими как Pac Man в Японии, Minopolis Edutainment в Австрии, Turner Cartoon Network в Великобритании, Sky Zone Trampoline, Mattel Barbie, Hot Wheels, Mega Blocks или Fisher Price в США.
А.L.: Наконец, вы стали генеральным директором Abdullah Al Othaim Leisure and Tourism. Как вы пришли к такой важной должности?
Ж. Х.: Если ты занимаешь видное положение в хорошо зарекомендовавшей себя компании по организации досуга в регионе, такой как Al Hokair Group, с проверенной репутацией и хорошим опытом в области лидерства, технических навыков и управления на высоком уровне, тебе поступает множество предложений. Я принял предложение поднять Othaim Leisure на более высокий уровень.
А.L.: Каков профиль компании отдыха и туризма Abdullah Al Othaim?
Ж. Х.: Из четырех крупных компаний в регионе Ближнего Востока и Северной Африки это самая молодая, самая агрессивная и самая прибыльная, предлагающая высококачественные и современные развлекательные проекты. Она является частью Othaim Holding, владельца Othaim Markets, акции которой котируются на саудовской фондовой бирже. Развлекательное подразделение также готовится к выходу на биржу в ближайшее время. Кинотеатры в Саудовской Аравии были последним дополнением к ее бизнес-портфелю.
А.L.: С какими трудностями вы столкнулись на этой новой должности?
Ж. Х.: В основном, COVID-19 и поддержание отчета о результатах в позитиве. А потом конкуренция с правительствами и собственниками, которые участвуют в эксплуатации развлекательных проектов.
А.L.: Каким вы видите развитие сектора отдыха и туризма в Саудовской Аравии и программы Vision 2030?
Ж. Х.: Сильное присутствие правительственных и полугосударственных организаций, их поддержка и инвестиции в развитие досуга со значительными бюджетами увеличат уровень предложения и бросят вызов девелоперам частного сектора.
При большом насыщении местными брендами и объектами потребуются сильные международные бренды, основанные на интеллектуальной собственности. Таким образом, местные власти сделают создание туристического и развлекательного ядра с молодыми и современными туристическими направлениями основой своей экономики. Эта задача станет намного более выполнимой и реалистичной при условии быстрого развития инфраструктуры с современным оборудованием.
Профессионал, которого мы представляем, эмигрировал из Ливана в Париж, где он начал свою карьеру в области архитектуры, чтобы затем поехать в Саудовскую Аравию. Там он начал работать в Al Hokair Group, где прошел путь от руководителя проекта до генерального директора в сфере досуга, гостеприимства и развлечений. Он был одним из тех, кто создал первый тематический парк в Эр-Рияде, столице Саудовской Аравии. Позже он присоединился к Al Othaim в качестве генерального директора отдела отдыха и туризма.
Amusement Logic: Вы изучали архитектуру в Ливане и начали свою карьеру в качестве руководителя проектов в Париже для студий J.J. Ory & Partners, где проработали 5 лет. Как вы попали в Париж и чем занимались?
Жан Хабре: Отсутствие безопасности и гражданская война в Ливане в то время подтолкнули меня, как и большинство молодого поколения, которое не принимало того, что происходило в стране, на поиски лучшего будущего. Поскольку я говорю на французском, предпочтительным местом назначения была Франция. Я оказался в J.J. Ory & Partners в Париже, одной из крупнейших консалтинговых фирм того времени, где я в основном занимался ремонтом недвижимости и зданий, классифицированных в Париже как «в черте города». Там я изучил множество технических и административных процедур в этой области.
А.L.: Из J.J. Ory & Partners вы перешли в Al Hokair Group. Как произошло это изменение?
Ж. Х.: У меня был брат, который работал в Саудовской Аравии, и он посоветовал мне поискать возможности в этой развивающейся стране, где в то время многое происходило. Это была «саудовская мечта»… Я посетил ее и встретился с директорами Al Hokair Group. Этот семейный бизнес находился в стадии развития и нуждался в тех знаниях, которыми я владел. Так началась моя история успеха.
А.L.: 23 года вы проработали в Al Hokair, где начали как руководитель проекта и дошли до генерального директора. Это долгий опыт, но как проходил этот рост в компании?
Ж. Х.: В то время у группы не было никакого отдела, который бы управлял разными направлениями развития. Поскольку я был архитектором, для меня было естественным начать работать в этой области. Но чтобы понять реальные потребности и оптимизировать проекты, необходимые для основных направлений деятельности компании в сфере досуга и гостеприимства, мне нужно было сначала понять, как она работает. Когда организация семейного бизнеса начала готовиться к публичному размещению и запуску IPO (публичное предложение продажи) на местном фондовом рынке, было важно улучшить корпоративное управление и отделить собственность от менеджмента. Совет директоров предложил мне управлять их развлекательным подразделением. Я взял на себя эту задачу почти 8 лет, и результаты оправдали их ожидания.
А.L.: В качестве генерального директора вы с самого начала отвечали за развитие и деятельность сектора аттракционов группы в Саудовской Аравии, Объединенных Арабских Эмиратах (ОАЭ) и Индии. Какие проекты того периода вы бы выделили и почему?
Ж. Х.: На протяжении более шести десятилетий имя Al Hokair напрямую связано с развлекательными проектами в Саудовской Аравии. В начале 21 века тенденцией была разработка Семейных развлекательных центров (FEC) в новых многофункциональных проектах. Одной из первых задач был переход от эксплуатации парков на открытом воздухе к контролируемой температуре в помещениях. Мы достигли нескольких договоренностей с владельцем наиболее важных торговых центров, чтобы организовать в них свою деятельность, и модель оказалась крупнейшим генератором трафика. Затем мы создали Al Hokair Land, открытый в 2002 году, первый тематический парк в Эр-Рияде, объединивший в одном пространстве уголки со всего мира.
Впоследствии экспорт наших знаний стал чем-то естественным, и в 2007 году мы начали развивать наши проекты в ОАЭ, где нам удалось открыть 10 центров, большинство из которых с одним и тем же девелопером из Индии. Когда этот девелопер создал первый торговый центр в своем родном городе, он предложил нам стать партнерами.
А.L.: Ваша работа была очень успешной в первое десятилетие 2000-х годов, когда сектор рос на 15% ежегодно в регионе. В чем секрет этого успеха?
Ж. Х.: Есть несколько факторов. Дружественная деловая среда с большой поддержкой инвесторов, владельцев брендов и девелоперов — одна из них. Затем — панорама экономической стабильности, в которой секторы досуга и развлечений несут очень мало факторов риска для своего бизнеса. Также существовала потребность в этом виде деятельности, качественных предложений которого практически не было на рынке. В то же время обширные знания и отношения с основными местными и международными консультантами и поставщиками в этом секторе были для нас большим преимуществом. И если мы рассмотрим более поддающиеся количественной оценке данные, макроэкономические показатели демонстрируют большой потенциал, например, что существует многочисленное молодое население или что средний доход семей хороший, а их покупательная способность для досуга высока.
А.L.: В последнее время у вас появилось больше ответственностей по разработке проектов в сфере отдыха, туризма и гостеприимства. Как развивалась эта стадия?
Ж. Х.: Благодаря опыту в разработке многофункциональных концепций («multi-venues»), начиная с исследования до реализации и эксплуатации, в различных масштабах и локациях, от тематических парков, проектов FEC, отелей и курортов до жилых и многофункциональных комплексов. Я работал с руководством международной гостиничной сети в качестве представителя владельца и руководителя проекта первого отеля Holiday Inn в Эр-Рияде и многих других. Я также управлял преобразованием некоторых корпоративных гостиничных комплексов в оздоровительные и восстановительные центры, предлагающие велнес и спа. Кроме того, я приобрел обширный опыт работы с семейными развлекательными центрами, лицензированными и основанными на интеллектуальной собственности (IP), такими как Pac Man в Японии, Minopolis Edutainment в Австрии, Turner Cartoon Network в Великобритании, Sky Zone Trampoline, Mattel Barbie, Hot Wheels, Mega Blocks или Fisher Price в США.
А.L.: Наконец, вы стали генеральным директором Abdullah Al Othaim Leisure and Tourism. Как вы пришли к такой важной должности?
Ж. Х.: Если ты занимаешь видное положение в хорошо зарекомендовавшей себя компании по организации досуга в регионе, такой как Al Hokair Group, с проверенной репутацией и хорошим опытом в области лидерства, технических навыков и управления на высоком уровне, тебе поступает множество предложений. Я принял предложение поднять Othaim Leisure на более высокий уровень.
А.L.: Каков профиль компании отдыха и туризма Abdullah Al Othaim?
Ж. Х.: Из четырех крупных компаний в регионе Ближнего Востока и Северной Африки это самая молодая, самая агрессивная и самая прибыльная, предлагающая высококачественные и современные развлекательные проекты. Она является частью Othaim Holding, владельца Othaim Markets, акции которой котируются на саудовской фондовой бирже. Развлекательное подразделение также готовится к выходу на биржу в ближайшее время. Кинотеатры в Саудовской Аравии были последним дополнением к ее бизнес-портфелю.
А.L.: С какими трудностями вы столкнулись на этой новой должности?
Ж. Х.: В основном, COVID-19 и поддержание отчета о результатах в позитиве. А потом конкуренция с правительствами и собственниками, которые участвуют в эксплуатации развлекательных проектов.
А.L.: Каким вы видите развитие сектора отдыха и туризма в Саудовской Аравии и программы Vision 2030?
Ж. Х.: Сильное присутствие правительственных и полугосударственных организаций, их поддержка и инвестиции в развитие досуга со значительными бюджетами увеличат уровень предложения и бросят вызов девелоперам частного сектора.
При большом насыщении местными брендами и объектами потребуются сильные международные бренды, основанные на интеллектуальной собственности. Таким образом, местные власти сделают создание туристического и развлекательного ядра с молодыми и современными туристическими направлениями основой своей экономики. Эта задача станет намного более выполнимой и реалистичной при условии быстрого развития инфраструктуры с современным оборудованием.
другие новости
Подписка
Подпишитесь на нашу ежемесячную сводку новостей: